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省新宝会集团加速推进三项制度革新
时间：2018-12-28 来源：
为认真贯彻落实省委、省政府关于进一步深化国有企业革新的决策安排，在省国资委的具体指导下，省新宝会集团结合集团组建实际，积极、有效、全面地推进内部三项制度革新。
省新宝会集团坚持市场化革新，坚持问题导向，凭据效益优先的原则制定了《深化内部三项制度革新实施计划》，建立以岗位职责和任职条件为焦点的职级体系，健全以综合考评为基础的治理人员选拔任用机制，增强对治理人员的动态调解；坚持市场化用工，连续优化内部人才步队结构，建立与效益紧密挂钩的内部薪酬分派机制等，明确了三项制度革新的目标。集团建立了以党委书记、董事长曾鹏飞为组长的三项制度革新领导小组，并将深化三项制度革新事情纳入各部分、各子公司年度绩效考核。
在通过内部提拔、交流轮岗和市场化人才引进等方法基本完成中层干部调解后，11月27日，集团召开了三项制度革新全体员工发动大会，正式启动了员工双向选择事情。集团党委副书记、总经理胡茹琰在会上讲解了三项制度革新的配景、意义和目标，强调要通过革新，在集团内部形成竞争择优、选贤任能、重视实干、勉励创立的良好气氛，引发员工做事创业的激情，增强内生动力和创立力。她要求，各部分、各子公司在思想和行动上要与集团公司坚持高度一致，在集团公司统一安排安排下，积极加入、主行动为，确保各项革新事情落到实处。
下阶段，省新宝会集团将加速推进深化内部薪酬、绩效制度革新，并催促各子公司抓好三项制度革新事情，提升集团“硬实力”，增进集团提质增效、增强活力和竞争力，引发员工积极性、主动性和创立性，为实现集团健康连续生长涤讪坚实基础，为我省经济社会生长做出应有孝敬。（通讯员 颜锐）
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