中共新宝会委员会关于巡视整革新展情况的通报

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中共新宝会委员会关于巡视整革新展情况的通报

时间：2025-02-28　来源：本站

凭据省委统一安排，2024年3月6日至5月15日，省委第十二巡视组对新宝会党委（以下简称“集团党委”）开展了巡视。2024年6月18日，省委巡视组向省融资新宝会集团党委反响了巡视意见。凭据巡视事情有关要求，现将巡视整革新展情况予以宣布。

一、组织整改落实情况

自省委巡视组反响意见以来，集团党委坚决扛牢巡视整改主体责任，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视事情的重要论述，始终以高度的政治站位、规则的思想态度、强烈的责任意识，全面彻底抓好巡视整改事情，主要做了以下事情：

（一）强化政治自觉，坚决整改到位。集团党委第一时间召开专题集会，深入学习习近平总书记关于巡视整改事情的重要论述，坚决贯彻落实省委巡视整改要求，切实增强抓好整改的责任感和使命感。先后以党委集会、党委理论学习中心组学习等形式，转达学习省委书记沈晓明在听取本轮巡视情况时的讲话要求，逐条逐句学习领会省委巡视反响意见以及《中国共产党巡视事情条例》《关于增强巡视整改和结果运用的意见》。召开集团党委领导班子巡视整改专题民主生活会，明确整改思路举措，凝聚了抓好抓实巡视整改的思想共识。

（二）增强组织领导，凝聚整改协力。集团党委全面落拭魅整改主体责任，第一时间建立集团党委书记、董事长胡茹琰任组长的巡视整改事情领导小组，对巡视整改负总责、负全责；新到任的集团党委副书记、副董事长、总经理朱智斌靠前指挥、增强调理；其余党委班子成员任副组长；领导小组下设办公室，设在党群事情部，由集团党委委员、副总经理蔡神元同志兼任主任，统筹协调解他日常事情。制定省委巡视反响意见整改计划、选人用人和意识形态2个专项检查反响意见整改计划、4个专项治理整治事情计划，明确问题清单、任务清单、责任清单，确保不漏项不缺项。

（三）坚持问题导向，层层压实责任。以巡视整改计划为统领，召开2次事情推进会、1次集中谈话会，开展2次现场督导检查，抓好组织实施和协同推进、整改评估和督导检查。建立巡视整改联络员制度，各部室、各子公司均安排1名具体联络人员，确保巡视整改要求一竿子落实究竟。强化跟踪问效，建立“两周一调理、一月一汇报”事情机制，完善巡视整改档案治理，抓实销号治理，推动机制把关和严格销号相衔接，集团党委集会专题研究，逐一会审，确保账实相符、见真见效、如期交账。

（四）融入中心事情，护航企业生长。坚持省委巡视整改与意识形态、选人用人专项检查整改事情同安排、同督查、同标准、同要求、同进度，把巡视整改与党纪学习教育紧密结合，确保各项事情相互增进、配合提升。强化作用发挥。有效驱动集团业务转型升级，建立全省首家科技融资新宝会公司、推动湘诚新宝会转型深耕保函新宝会业务，进一步提升效劳实体经济质效；推动集团规范开展地方城投公司境外债新宝会业务等事情，稳步推动金融科技模式立异；首次在资本市场乐成刊行10亿元可续期公司债券，优化了资本结构。推动建章立制。坚持“点上改”与“面上治”相统一，“当下改”与“恒久立”相结合，既大力整改具体问题，又着力从制度机制上找原因，举一反三、建章立制、梗塞漏洞，制定或修订完善制度46项，以管用的制度步伐优化运营治理、推动事情落实。

集团党委书记、董事长胡茹琰坚决扛起巡视整改“第一责任人”责任，全历程组织、领导、催促巡视整改事情，团结领导集团党委班子成员全力推动巡视整改事情落细落实、取得实效。一是凝心聚力，扛牢政治责任。亲自安排并全程加入整改计划制定事情，带队前往省纪委监委、省委组织部等上级部分相同对接，充分吸收指导意见，结合巡视事情建议，制定集团整改计划。认真开好民主生活会，亲自组织撰写党委班子比照检查质料，主持两次专题集会重复修改、严格把关，带动比照检查，严肃开展批评和自我批评。二是以上率下，积极推进整改。坚持事不避难、不等不靠，勇于触及深条理矛盾问题，主动领办8个重难点问题，占比44.4%；推动落实44项整改步伐，占比50%。三是压实责任，全程跟进督导。逢会必讲巡视整改，按期听取巡视整革新展情况汇报，先后主持召开8次党委会研究安排整改事情，积极催促集团党委班子成员落实“一岗双责”，精准传导整改责任压力，引导集团全体党员干部以主人翁精神投入巡视整改事情。

二、集中整脱期内整革新展情况

（一）反响问题：“一把手”决策不民主，资金理财等部分重点领域仍有廉政危害

1.问题1：党委重视不敷，追赃挽损乏力。

整改情况：

（1）集团取消资产治理部，该部分6名员工全部调解到省中小新宝会公司，并加大资产保全人员培训力度，出台自主清收激励步伐。

（2）集团对外聘律所2023年度效劳情况进行考核评价，并出具报告。印发新修订《外聘律师事务所治理步伐》，增强对外聘律所的治理与监督考评。

（3）制定印发《代偿项目危害化解三年攻坚计划（2024—2027年）》，建立三年攻坚领导小组及四个联动化解执行事情小组，严格按计划推进危害化解事情。2024年7-12月末，集团清收回款7415.36万元，其中：自主追偿清收回款570.01万元。

（4）针对重大历史危害项目，制定“一户一策”追偿台账，更新追偿事情进展。

（5）集团多次与冷水江市锑都公司及相关政府部分相同商量，完成了抵债资产荣华商业广场的处理。

（6）针对两个新宝会项目担�？突嫦悠⌒卤岽罘阜ㄎ侍�，集团领导出面与属地公安机关相关领导协调。省中小新宝会公司向公安机关提交了申请，并向检察机关递交立案监督申请，促成公安机关依法受理。

（7）省中小新宝会公司依规重新选聘律所，对长沙区域内部分已核销项目、娄底及衡阳区域已核销项目进行追偿。

2.问题2：攻击骗保行为后续追踪不敷。

整改情况：

（1）集团党委印发《推动攻击骗取新宝会贷款行为开展追赃挽损专项行动计划》，推动省中小新宝会公司细化事情步伐。

（2）集团领导主持召开了专项整改事情集会，听取省中小新宝会公司事情情况汇报，提失事情要求。

（3）对65个涉嫌骗取新宝会贷款历史核销项目（其中1家公司代偿资金已全额回款）进行全面清理，建立了整改台账。集团建立以来，着力核查历史代偿重点核销项目，处理处分相关项目经理、审核审批等失职失责人员近40人。原省中小信用新宝会公司董事长邹志新、罗华被追究刑事责任。

（4）以两个新宝会项目客户涉嫌骗取新宝会贷款犯法问题线索为重点，积极跟进案件立案侦效劳情。一系列举措对债务人形成了一定震慑。目前，其中一个项目已回款88.24万元。

3.问题3：政治生态恒久受到破坏，几任“一把手”先后被查，“一把手”接受监督意识薄弱。

整改情况：

（1）2024年共召开党委会集会29次，研究党建事情83项，经营事情80项，人事事情58项，有效发挥了集团党委“把偏向、管阵势、保落实”的领导作用。

（2）2024年共开展党委理论学习中心组集体学习12次，认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》《关于增强对一把手和领导班子监督的意见》等党内规则。把贯彻落实民主集中制原则纳入集团党委2024年度党建考核，制定了《集团党委2024年度党的建设考核事情计划》。

（3）召开集团党委领导班子巡视整改专题民主生活会，党委班子成员间认真开展了批评和自我批评。

（4）2024年10月10日上午，集团召开党委（扩大）专题集会，宣布省纪委监委给予李勤开除党籍、开除公职处分的决定。下午，召开警示教育大会并举办《国有企业治理人员处分条例》学习培训，通报省纪委监委给予李勤开除党籍、开除公职处分决定，集团领导就学习贯彻《国有企业治理人员处分条例》作专题领导。

（5）出台《集团资金营运治理步伐》，完善资金运营，做到资金分派公正、规范、透明。

4.问题4：“一把手”投资理财涉嫌优亲厚友。

整改情况：

（1）出台《集团资金营运治理步伐》，凭据统一调理、集中运营，比例控制、综合平稳，助推业务、兼顾收益原则完善资金运营。今后将严格执行《治理步伐》，发挥资金营运小组作用，杜绝泛起直接加入资金分派现象。

（2）对工行和长沙农商行所涉资金已全部清收，后续资金严格凭据新出台的制度执行。

（3）集团领导对财务资金部卖力人进行批评教育。财务资金部卖力人已向集团党委进行检讨，并取消其年度评优评先资格。

（4）2024年8月-9月，对集团建立以来闲置资金统一治理情况开展内部专项审计，增进闲置资金规范治理。今后也将增强资金理财的监督检查，推动监督治理常态化规范化。

5.问题5：“一把手”涉嫌直接加入装修工程。

整改情况：

（1）凭据集团实际情况出台新修订的《采购治理步伐》，明确差别采购方法的具体适用情形和具体程序，从制度层面杜绝采购历程中领导加入项目的问题。

（2）2024年10月10日，集团召开警示教育大会并举办《国有企业治理人员处分条例》学习培训，通报省纪委监委给予李勤开除党籍、开除公职处分决定。集团领导就学习贯彻《国有企业治理人员处分条例》作专题领导。

（3）集团通过安排深化“靠企吃企”问题专项整治事情和李勤案件警示教育，要求集团员工从严检身正己，严禁“一把手”加入集团工程项目招标和工程超概算等类似问题泛起。

（4）集团对新湖南大厦办公楼装饰工程增补变换事项开展专项审计，并且重新选聘第三方治理咨询公司对集团办公楼装饰工程造价进行结算审计。

（5）凭据省纪委监委要求和结算初审价格，集团未再向施工单位支付工程款，并多次与施工单位相同项目结算审计事情。集团将依法依规完成审计事情，须要时通过执法诉讼途径维护自身权益。

6.问题6：“一把手”违规决策引进律所效劳。

整改情况：

（1）出台新修订的《集团外聘律师事务所治理步伐》。
（2）出台新修订的《集团资产保全治理步伐》。同时，省中小新宝会公司修订了《资产保全事情领导小组议事规则》，并组织多次业内培训。

（3）11月27日，集团党委审议通过《关于对主要中介机构使用及治理情况专项审计的报告》。
（二）反响问题：聚焦主责主业有差别，高质量生长保存短板弱项

7.问题7：对我省重点实体工业生长支持力度不敷。

整改情况：

（1）截至2024年12月末，集团政策性新宝会业务在保余额931.62亿元，其中政策性直保业务在保余额208.70亿元，政策性再新宝会业务722.91亿元，政策性业务占比抵达64.58%，较年初上升4.71%。

（2）制定《集团关于推动科技新宝会业务生长的事情要点》，明确建立湖南省科技融资新宝会有限公司、推动科技新宝会体系建设和科技新宝会业务生长等目标。省科技新宝会公司围绕生长定位，修订了《业务审批治理步伐》《新宝会业务操作规程》等5项制度；制定了《“数科担”产品治理步伐（试行）》《“科担贷”批量新宝会业务操作指引（试行）》等3项制度。

（3）建立全省首家科技新宝会公司。紧密围绕财务部、科技部、工信部、金融监管总局联合印发的《支持科技立异专项新宝会计划》，以再新宝会业务为抓手，引导体系内相助机构开展科技新宝会效劳。截至2024年12月末，全省科技新宝会在保规模为119.65亿元，在�；�4412户。
（4）在2024年度绩效考核中增设融资新宝会支持4×4现代化工业体系专项指标（总体新增新宝会规模不低于35亿元，其中省中小新宝会25亿元，省科技新宝会10亿元）。截至2024年12月末，集团效劳4×4现代化工业体系新增规模合计36.41亿元、2543户。

（5）积极为新能源、锂电池及储能工业提供新宝会增信，并引导体系内相助担�；辜哟蠖燥绯丶按⒛芄ひ迪钅康闹С至Χ�。针对上述工业链上企业，2024年1-12月，集团提供1.90亿元贷款新宝会，体系内相助机构提供3.81亿元贷款新宝会。

（6）开展数字化转型事情，与湖南数据工业集团开展信息化建设座谈交流和业务相助；积极加入湖南银行增资扩股事情。

8.问题8：拓展科技新宝会业务滞后。

整改情况：

（1）省科技新宝会公司已与中国银行湖南省分行、工商银行长沙分行签订相助协议，并积极与其他金融机构开展相助对接。截至2024年12月末，省科技新宝会公司在保10.03亿元。集团2024年1-12月新增科技新宝会业务23.83亿元、1057户。工业和信息化部公示的第六批专精特新“小巨人”企业名单，湖南省共有64家企业入围，其中省科技新宝会公司支持的企业有7家，占比11%。

（2）省科技新宝会公司重点围绕名单制展业，已立异推出“数科担”“科担贷”2款专项产品。截至2024年12月末，“数科担”产品在�；�72户，在保金额43330万元；“科担贷”产品在�；�114户，在保金额25968万元。单个产品在保余额均超1亿。

（3）省科技新宝会公司增加人员体例10人，抵达30人，新设立异生长部；举行果真竞聘演讲会，并经过民主推荐、组织考察等程序，已于11月下旬选拔3名公司部分责任人。

（4）增强与省工信厅、省科技厅、湖南数据工业集团等单位的交流相助，连续推进与省中小企业效劳中心及其湘企融平台相助开发专属产品；向省科技厅汇报科技立异专项新宝会计划执行情况，争取通过省科技厅向全省体系内下属单位进行推广；与湖南数据工业集团签订数据报告采购协议，推动业务流程线上化。

（5）凭据《支持科技立异专项新宝会计划》文件精神，积极向省财务厅、省科技厅、省工信厅等单位汇报，争取我省生长科技新宝会的政策支持，并研究起草《湖南省支持科技立异新宝会计划的实施计划（代拟稿）》。

9.问题9：抵债资产处理不实时。

整改情况：

（1）乐成拍卖娄底冷水江市荣华商业广场，到账1972.01万元；侯家塘301房产已与教培等多家机构洽谈出租出售事宜；商会大厦资产有少量意向客户询价，已对该资产进行了评估；剩余四处资产，已多次带意向方现场看房，并开展资产评估事情；省中小新宝会公司所持万通煤业抵债资产已乐成拍卖。

（2）制定出台《集团实物资产三年处理计划》和《集团闲置资产治理步伐》，细化资产治理流程，规范资产治理和处理各环节的事情程序。

10.问题10：自有办公用房闲置浪费。

整改情况：

（1）制定出台《集团实物资产三年处理计划》和《集团闲置资产治理步伐》。

（2）主动联系机构客户问询商会大厦租售意向，正与长租房公司就该房产出租事宜洽谈。

11.问题11：部分资产失管失控。

整改情况：

（1）制定出台《集团实物资产三年处理计划（2024-2027年）》和《集团闲置资产治理步伐》。

（2）开端建立资产信息系统并导入数据，明确对应责任人，做到“一户一档一账”信息化资产治理。

（3）安排省中小新宝会公司专人对接中介机构，部分抵债房产已有意向客户多次上门看房。

（4）增强闲置资产日常巡查。

12.问题12：集团本部机关化水平较为明显。

整改情况：

（1）集团取消资产治理部，该部分6名员工全部调解到省中小新宝会公司，充分其资产保全事情力量。

（2）修订完善集团内设部室岗位职责，按“精干高效”的原则，合理体例岗位职责说明书。

（3）调解集团公司4名中层副职到子公司担当下层治理人员。

（4）凭据业务生长实际情况，减少了业务部（原债券业务部）2人。

（三）反响问题：落实新时代党的组织路线有差别，三项制度革新严重滞后

13.问题13：涉嫌因人设岗。

整改情况：

（1）2024年8月22日，集团党委会认真学习新时代组织路线的要求，学习《党政领导干部选拔任用事情条例》《湖南省省管企业领导人员治理步伐》等选人用人政策文件，明确“乡村振兴驻村事情队第一书记、事情队队长”不可设置级别。

（2）2024年8月22日，集团党委集会专题研究集团违规设置中层正职岗位并配备干部的处理计划，报经省委组织部同意并执行。

（3）该问题纳入选人用人专项整改并已报省委组织部整改销号。

14.问题14：打招呼进人现象比较普遍。

整改情况：

（1）全面自查2017年以来招聘入职的员工，清查出12名员工专业配景、从业经历与集团业务需求不符。

（2）集团党委专题研究处理计划，报经省委组织部同意并执行。其中：2名员工因事情体现不佳，已经予以劝退；其余10位在职员工由所在单位开展组织考察。经过岗位培训、实践锤炼，10名员工都已经能较好地胜任事情岗位要求。2024年11月24日，集团本部3位专业差池口的员工调解到子公司业务一线培养锤炼。

（3）修订完善集团《招聘治理步伐》，明确集团统一治理招聘事情，子公司不再单独进行社会招聘。2024年校招严格执行《招聘治理步伐》，由集团统一招聘了一批专业对口的全日制研究生。

（4）集团党委领导班子成员在专题民主生活会上进行了自我批评；集团组织人事部分卖力人进行了检讨；相应子公司卖力人、分担组织人事事情的班子成员进行了检讨。

（5）在湖南大学工商治理学院举办集团青年员工专业能力提升班，10名专业不切合的员工全程加入培训并考试。

（6）该问题纳入选人用人专项整改并已报省委组织部整改销号。

15.问题15：人岗不相适。

整改情况：

（1）集团党委集会研究科技立异部职能定位，重新设置职能定位，并更名为信息技术部。资产治理系统已正式投入使用，实现了系统一期建设目标�；嵬鲜菁派钊氲餮辛私饧胖悄芊缈叵低辰ㄉ栊枨�，开端确定整体设计计划和资金预算。

（2）集团党委分担组织人事事情的领导划分对3名中层治理人员进行提醒谈话，并在支部党员大会上进行集体谈话，其中2名同志在支部党员大会上作出深刻检讨。

（3）集团党委集会对不切合干部提拔要求的中层治理人员进行研究。

（4）凭据事情实际、轮岗要求，集团党委集会研究了干部人事调解事宜。

（5）修订完善《集团治理人员治理步伐》。

（6）该问题纳入选人用人专项整改并已报省委组织部整改销号。

16.问题16：上轮巡视指出选人用人不规范问题后，该问题依然保存。

整改情况：

（1）梳理2017年以来，集团内部破格和越级提拔中层治理人员的相关情况。

（2）集团党委集会研究集团内部破格和越级提拔中层治理人员的处理计划，报经省委组织部同意并执行。先后两次对不切合干部提拔要求的中层治理人员进行研究，免职13名中层治理人员。

（3）修订完善《治理人员治理步伐》，进一步明确集团的各个治理层级、治理人员任职条件、考核评价等内容。

（4）该问题纳入选人用人专项整改并已报省委组织部整改销号。

17.问题17：“逃逸式”离职问题较为突出

整改情况：

（1）集团党委印发《“逃逸式”离职突出问题专项整治事情计划》，集团领导主持召开专项整改事情集会，推动省中小新宝会公司细化事情步伐。
（2）深入甄别“逃逸式”离职人员，建立完善整改台账。经核查，主动告退员工离职审批通过时间均在2010-2019年，大部分员工离职前经手项目没有爆发代偿，离职审批未发明明显违规审批。

（3）集团全体员工（省管干部除外）人事档案已凭据治理权限统一治理。

（4）建立离职人员未追责到位的代偿项目清单台账；多次向欠款离职员工邮寄催收函，并发函至仍在体系内从业人员所在单位，商请催促催缴；集团执法照料所律师正在研究“逃逸式”离职人员相关资料，争取通过执法诉讼方法追缴欠款。

（5）重点追缴仍在国有体系内事情的6名离职人员的经济责任处�？�，争取其所在单位重视支持，推动相关离职人员结清欠款。5人欠款追缴到位，金额共计54.48万元；1人开端确定分期交款计划。

18.问题18：集团薪酬革新不到位。

整改情况：

（1）集团党委会审议通过《薪酬治理步伐》，明确薪酬标准、调解机制、治理机制等内容，经集团职工代表大会审议通过，2024年11月27日印发执行。

（2）集团党委会审议通过《岗位职级治理步伐》，明确“在集团本部设置一级主管、二级主管，列入治理序列，与子公司中层正副职进行对应”，买通集团、子公司员工晋升通道。经集团职工代表大会审议通过，2024年8月7日印发执行。

（3）2024年9月-10月，选拔7名集团公司二级主管，12名高级员工；评定集团公司8名中级一级员工，5名中级二级员工，13名初级员工。

（4）2024年5-11月，就人为总额治理、薪酬水平对标等专题，与江苏、江西等地的同行企业交流学习。

（5）该问题纳入选人用人专项整改并已报省委组织部整改销号。

三、下一步整改事情安排

省融资新宝会集团党委将认真贯彻落实习近平总书记考察湖南重要讲话精神和对湖南事情的重要指示要求，凭据党中央关于巡视事情的决策安排和省委事情要求，坚持“行百里者半九十”的警觉，把巡视整改作为恒久政治任务一抓究竟，继续作为、狠抓落实，努力开创集团高质量生长新局面。

（一）始终把政治建设摆在首位，以实际行动捍卫“两个确立”。一是连续学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，用好党委会“第一议题”和理论中心组等学习机制，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，确保集团革新生长各项事情任务始终沿着正确偏向。二是着力深化对经济金融实质纪律的认识。深入学习领会习近平总书记关于经济金融事情的重要讲话精神，贯彻落实中央经济事情集会精神，掌握好金融事情的政治性、人民性，坚定不移走好中国特色金融生长之路。三是始终坚持“巡视整改不落实，就是对党不忠诚”的政治清醒和政治自觉，认真学习贯彻习近平总书记关于国资国企革新生长和党的建设重要论述精神，连续跟进学习贯彻中央关于巡视整改最新安排要求，从严从实做好巡视“后半篇文章”。

（二）坚持严的主基调，履行全面从严治党“两个责任”。一是绝不摆荡坚持和增强党的全面领导。充分发挥集团党委领导焦点作用，突出政治建设统领、强化思想理论武装，发挥好集团党委把偏向、管阵势、保落实的领导作用。二是连续推动全面从严治党向纵深生长。深入贯彻落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任划定》，深化清廉集团建设�；浜鲜」芙鹑谄笠蹬勺せ垢镄�，正确处理好派驻革新与日常事情的关系。一体推进“三不腐”，严肃查处“靠金融吃金融”问题，增强廉洁危害防控，有效规范权力运行。严格执行中央八项划定及其实施细则精神，驰而不息增强作风建设。三是着力强化领导班子和干步队伍建设。不绝增强党委班子建设，打造引领集团高质量生长的坚强集体。认真贯彻新时代党的组织路线，树立正确选人用人导向，优化干部选育管用全链条事情机制。增强干部日常监督治理，坚持严管厚爱与激励约束并重，激励员工继续作为，建设适应融资新宝会行业高质量生长的人才步队。

（三）深化巡视整改结果转化，为高质量生长提供坚实包管。坚持常态长效。紧盯“改”的任务，对已完成整改的问题，适时开展“转头看”，牢固提升整改效果；对尚未完成或需要逐步解决的问题，倒排工期，紧盯整革新度，直到“见底清零”；对需要恒久坚持的，常抓不懈，力度不减。做好“立”的文章，健全完善制度机制，全面提升事情质效。构建用制度解决问题、用制度梗塞漏洞、用制度推进事情的良性机制，确保各项事情有章可循、衔接有序、规范高效。推动结果转化。坚持把巡视整改与贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策安排结合起来，与落实省委省政府事情安排要求结合起来，与集团全面从严治党、优化资本结构、完善公司治理体系、防控金融危害、聚焦主业转型升级等重点事情结合起来，认真践行金融“五篇大文章”，着力提升金融效劳实体经济水平，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治，真正把整改实效转化为推动融资新宝会事业高质量生长的强劲动力，在奋力谱写中国式现代化湖南篇章的火热实践中彰显融资新宝会的继续作为。

接待宽大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请实时向我们反应。联系电话：0731-82118228；邮政信箱：长沙市开福区芙蓉中路一段442号新湖南大厦工业楼27-33层；电子邮箱：hunanrzdbjt@163.com。

中共新宝会委员会
2025年2月28日

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时间：2025-02-28 来源：本站

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