为贯彻落实董事长在集团2018年半年度经营治理集会上讲话精神，集团总部职能部分积极响应下下层学习运动，8月13日由总裁办、融资部、法务部的三位同事组成首批学习步队出发前往朔州学习。
学习步队下去到原煤仓、洗煤厂了解原煤出煤、洗选历程，对原煤洗选成精煤有了一个直观的认知，并在条件允许情况下下井观摩。
他们去维修中心观摩维修工人对设备进行维修、保养。维修中心主任对维修厂的种种设备的使用、磨损、维修、保养等进行了详细的讲解，使他们加深了对煤炭开采设备的了解。
他们去仓储中心学习煤矿目今物料的审批、治理、出库入库流程，体会到煤矿的物料治理水平制度化和效率的提高。
他们深入到冯西、兴陶、崇升、宏远四矿煤矿各科室了解科室的作业、治理、考核机制，向各矿的总工程师、生产技术部、生产调理中心等领导或员工请教煤矿的生产流程，从生产计划设计、掘进、综采到回撤、搬家倒面等各环节操作重点及注意事项，了解煤矿一线步队（综采、掘进队）及二线步队（机运、机修、通风、钻机）的事情职能、方法、内容。
结束了煤矿事业部的学习后，他们接着凭据运销事业部的安排去园地了解煤炭拉运流程并实际体验了办卡、验卡、放煤、过磅、复核、接纳卡等操作环节。
他们追随山西外购人员一起去白芦、大恒煤矿了解外购煤操作流程，学习派单、开票、核对等各环节实际操作内容。
为更好的了解发运业务，他们到汽运部学习如何派车并治理车队，去大新、马邑、东榆林、朔贸同四个代发站观摩煤炭装卸历程。
在学习历程中，他们积极配合事业部行程安排，全权听从事业部指挥调遣，严格遵守事业部规章制度，深入到一线部分/各中心学习观摩，认真听从一线员工的讲解授惑，为后期的学习步队做出了楷模。
通过二周的学习，总部三位同事深刻认识到下层员工的不易，切实体会到下层员工的辛勤事情，加深了对煤炭的生产、洗选、发运、化验、采购的环节熟悉水平，提高了对集团业务�？榈娜鲜�，为以后事情的开展涤讪了更好的基础。
